3月4日下午，，，斯达大数据科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。。产控集团副总经理、
、斯达大数据董事长张建华,斯达大数据党委书记
、
、、副董事长、、总经理季伟出席会议,斯达大数据常务副总经理申志刚主持会议。。集团高级管理人员、、、职能部门
、、、事业部中层以上干部、、、
、分子公司处级以上干部参加会议。
。。。

会议下达了2022年度经营目标，
，，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，，，
，上海运能、
、压缩机、、军工核电事业部、
、、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。。。。

张建华充分肯定了集团转型升级工作，，对集团下一步工作提出了明确的要求，，一是认清形势
、
、坚定信念、、、、开创转型新局面；二是着眼大局，，，团结协作，，提升共同发展新面貌；三是明确导向，，，狠抓落实，
，，，打造二次创业新平台。
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。。张建华提出，，面对当前复杂的国际国内经济环境，，，企业如何做到稳中求进，，转型发展具有很强的现实意义和指导意义。
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季伟围绕着生产和销售
，，，肯定了在2021年取得突破的板块业务，
，
，，对鼓风机
、、
、压缩机、、、、汽轮机
、、工程总包及系统集成、、军工、、
、
、储能、、氢能
、、
、
、智慧能源等各个板块进行了全面点评，，，对未来的转型发展也提了很多的思路，，同时对各板块经营工作进行了部署。。。。

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”：

一要抓分解落实。。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，
，
，，在分解目标任务、、
、、细排时间节点、、紧盯责任落实等方面落细落实。。。二要抓过程检查。。。
。过程检查主要看效率。。。通过月度总经理办公会、、、、经营分析会，，
，，及时会办解决过程中的实际问题，，不断强化过程控制，，真正做到以月保年。。。。三要抓结果考核
。。。结果考核主要看效果。。在年度和半年度经营工作会议上，，，，对各单位的目标完成情况张榜公布，，
，，年度考核结果与薪酬考核、
、、干部提拔任免相结合
。。。
。四要落实保障措施。
。。。充分调动公司各职能部门
、、事业部的主动性、、
、积极性，，，与各分子公司形成强大的合力，，
，，力保年度经营目标的实现
。。。。

会议强调
，，，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署
，
，
，在抓好疫情防控及安全生产的同时
，，高效推进各项经营管理工作，，
，夺取经济效益和安全生产“双丰收”。。。
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